【本網訊】今年上半年，甘肅靖遠煤電公司魏家地礦面對嚴峻的市場形勢，緊緊圍繞 “度危機、抗風險、精打算、求生存”的工作要求，以“管理精細化、考核綜合化、質量標準化”為主線，緊緊依靠精細化管理這一抓手，積極調整成本控制策略，不斷創新管理舉措，強化“樹立過緊日子思想、落實過苦日子措施、向著過好日子努力”的思路和“節約一分錢、就得一分利”的管理理念，充分調動全體職工參與成本管控的積極性、主動性，在危機中尋找機遇，努力降低成本，實現了經營管理在逆勢中上揚。
　

    市場倒逼，實現成本控制壓力傳導。按照“橫向到邊，縱向到底”的原則，該礦認真測算分解內部成本指標，提升礦井成本控制的責任意識。對部室承包的專項經費指標進行大幅度下調的同時，將材料指標直接核進噸煤和進尺，分配到隊上管理使用，極大地增強了材料使用單位的節約意識。全面加強物資供應超市管理，各連隊材料一律從供應超市刷卡領用，日結日清，嚴把材料“計劃、審批、領用、監控、考核”五個環節，通過精細管理增強班組成本自我控制能力。
　

 

    修舊利廢，找準成本控制著力方向。該礦不斷修訂完善修舊利廢和回收復用管理辦法，堅持月考核獎罰兌現，嚴格執行“誰修舊、誰回收、誰受益”制度，大幅度提高了基層單位修舊利廢和回收復用的積極性和主動性，上半年實現修舊利廢163.43萬元。
　

 

    狠抓煤質，拓展成本管控有效途徑。該礦按照“源頭抓起，環節保證，篩選精細，監督有力”的管理方針，建立和完善采、運、選、裝等環節，全員、全方位、全過程的煤炭質量保證體系。針對原煤洗選環節存在的問題與漏洞，制定了《原煤洗選工作管理規定》，同時結合工作面煤質夾矸的實際，安排地面生產部室、機關后勤單位支援撿矸兩個月，累計112個班次、出勤868人次，確保了煤質指標在5050大卡以上。
　

 

    技術創新，突破成本管控瓶頸制約。該礦從技術上降低各類原材料的消耗，鼓勵小改小革，優化施工工藝，降低勞動強度，提高單產單進水平。在1302工作面回撤中，將原中間聯巷作為回撤通道，極大地節省了時間，減少了回撤通道的施工投入，實現了安全和投入的雙贏。