| 段曉平 肖長華：人才是企業發展的基礎 班組是企業活力的源頭 | |||
——徐礦集團張雙樓煤礦加強班組建設的實踐與探索 | |||
| 煤炭資訊網 | 2022/11/23 13:01:47 論文專區 | ||
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習近平總書記在黨的二十大報告中指出，“教育、科技、人才是全面建設社會主義現代化國家的基礎性、戰略性支撐”。這一重要論斷，闡釋了新時代實施科技興國戰略、強化現代化建設人才支撐的重大戰略意義。班組作為最基層的組織，是人才培養的搖籃，也是企業活力的源頭。徐礦集團張雙樓煤礦通過把爭創“明星班組”作為有效載體，打造煤礦特色的班組文化建設，推動班組提升現場安全管理水平，筑牢礦井安全生產的前沿陣地，夯實礦井高質量發展的根基，進一步激活企業發展活力。 徐礦集團張雙樓礦坐落于江蘇省沛縣安國鎮境內，1986年建成投產，現核定生產能力180萬噸/年。目前在冊職工3687人，各類專業技術人員406人，技能工人1026人，現有班組116個。作為徐礦集團徐州本部的唯一礦井，也是江蘇省第一個智能化礦井，智能化礦井建設離不開人才支撐；班組作為最基層的組織，是人才培養的搖籃，也是企業活力的源頭。 一、強化班組制度建設，夯實班組基礎工作 為進一步加強班組長隊伍建設，完善班組長培養機制，激活班組細胞，保障礦井安全生產，全面落實《關于全面落實人才強企戰略高質量建設人才基地的實施意見》和《張雙樓煤礦人才十條》，推動班組長隊伍建設和礦井高質量發展，今年又出臺了《張雙樓煤礦關于加強班組長隊伍建設的實施意見》及《班組建設一本通》，專門成立了班組管理辦公室，負責日常的班組長培訓、優秀班長評選、獎勵等工作，為加強班組建設提供了制度保證。一是班組管理“精耕細作”。以班組民主管理為抓手，實現了班務規范化、制度化管理，及時做到班務公開，日清日結，不斷推進班組和諧建設。二是現場管理“精益求精”。做到每項工作有計劃，班前隱患排查、班中隱患整改、班后現場交接班都有詳細記錄，實現了現場動態管理。三是制度管理“精雕細琢”。持續開展“明星班組”、“優秀班組長”、“標桿班組”等競賽活動，用制度來約束或激勵職工，夯實了班組基礎工作。 二、嚴格“七好”標準，完善評價體系 為貫徹落實安全生產法律法規及上級有關安全生產工作部署，不斷深化班組安全管理基礎，鞏固和拓展班組建設成效，打造特色班組文化，提升現場管理水平，提高安全生產組織效益效率，筑牢礦井安全生產的前沿陣地，夯實礦井高質量發展的根基。制定了“七好”班組建設評價體系。一是安全效果好。安全的基礎在現場，現場的關鍵在班組，沒有班組的安全就沒有煤礦的安全，通過健全班組安全隱患排查治理、安全活動、崗位流程卡等制度，落實崗位行為規范，扎實開展“雙排查”，班組杜絕輕傷及以上人身事故三級及以上非傷亡事故，班組成員無“三違”行為。二是標準化創建好。圍繞工作標準化、操作行為標準化，積極開展標準化創建，實現靜態與動態、結果與過程達標；現場標準化創一流，被礦作為創建標桿。三是生產任務完成好。班組團結協作，科學組織，積極完成礦和工區下達的生產任務，單產、單進水平高，勞動競賽成績優異。四是管理創新創效好。班委會機構健全，認真開展班組管理，建立符合班組實際各項規章制度。優化崗位設置，明確各崗位工作職責，提升人工效率；開展技術創新、革新改造、“五小”發明等效果明顯。五是智能化建設效果好。積極開展智能化班組建設，在職工素質提升、智能化新設備運用、智能化系統管理、減人提效等方面創出優異成績。六是民主管理好。在生產組織、自主管理、工資分配、評先、救濟、入黨入團等方面做到公開公正，及時做好班務公開，班組氛圍文明、和諧，無違法違紀現象。七是基礎工作好。班組管理工作臺賬記錄填寫認真、及時、完整，班組管理文件匯編成冊，隱患排查、交接班等現場資料歸類存檔，有班組活動陣地。 三、全面落實班組“意識+責任+標準化”安全管理體系 全面落實“意識+責任+標準化”安全管理體系是習近平總書記關于安全生產重要論述精神在徐礦的落地生根，張雙樓礦切實把加強班組建設和班組管理作為做好安全生產的基礎性工作抓實抓好，把爭創“明星班組”作為鞏固“五型班組”創建成效和班組素質提升的具體抓手和有效載體，從而形成班組建設“三三”工作機制。一是提升安全三大意識，從思想認識上筑牢班組安全生產意識。即“提升班組安全政治意識、提升班組安全思想意識、提升班組安全行動意識”。意識是安全第一思想的內化于心，要樹牢安全紅線意識、底線思維，從“兩個維護”的政治高度增強做好安全工作極端重要性的認識境界，切實維護職工生命健康安全。二是壓實安全三大責任，提升班組自主管理能力。即“壓實分級管理責任、壓實全員崗位責任、壓實考核評價責任”。責任是安全第一職責的外化于行，要樹牢企業主體責任、部門監管責任、崗位操作責任，實現企業自主、部門自控、區隊自理、班組自治、崗位自律，確保全員責任落實到位。三是健全安全標準三大體系，規范班組標準化建設。即“健全安全管理體系、健全科技保安體系、健全素質提升體系”。標準化是班組安全根基，通過管理標準化、工作標準化、現場標準化、工程標準化、操作標準化，實現全員行為規范化。 安全意識是班組的靈魂，落實責任是班組的關鍵，嚴格標準是班組的工作方法，三者三位一體、缺一不可，互相循環、互相推動，只有將三項工作機制抓實抓細抓到位，班組安全發展之路方能行穩致遠。 四、推動班組建設，取得顯著成效 持續開展優秀班組長“明星班組”評選推薦等行之有效的班組評先評優工作，通過有效的激勵措施，成功助推“防沖示范化礦井”和“智能化示范化礦井”創建，筑牢了礦井安全生產前沿陣地。一是點燃創業熱情。每半月開展一次班組勞動競賽獎勵，月度在全礦評選表彰3-5個“明星班組”，對評選出的“明星班組”給予五項榮譽激勵，包含精神獎勵和物質獎勵。即一封賀信，一次“紅包”獎勵（班長、副班長及安全質量管理員、班組成員分別獎勵 1000 元、800 元、500 元），一次集體榮譽餐，一張集體光榮照，一次“C”位滾動宣傳，讓產業工人受到尊重，感到勞動光榮。嚴格“七好”評定標準，今年1-9月份共評選出“明星班組”33個，發放獎勵37.87萬元。今年掘進四區班長謝帥帥被江蘇省國資委評為優秀班組長，通風工區瓦斯班班長呂龍清被徐州市總工會評為“徐州市十佳文明工人”，礦井涌現出一大批各層級的優秀班組長。二是落實“雙排查”制度。規范班組基礎工作，提高班組建設的主動性。全面推廣“職工崗位操作流程卡”（全國推廣項目），推行安全“雙排查”制度、職工安全聯?；ケＶ贫?，開展“兩隨意”專項整治“雙50條”，綜采一區班組《全面推行“意識+責任+標準化”安全管理體系 奮力打造本質安全智能高效型綜采區隊》典型經驗在全礦推廣學習。三是助推“兩個示范”創建。通過對班組的有效激勵和智能化班組創建工作，助推了“防沖示范化礦井”和“智能化示范化礦井”創建，礦井順利通過了“沖擊地壓示范礦井”和“智能化示范礦井”驗收。引領了江蘇省乃至全國同類型煤礦智能化建設，取得了“減人提效保安”的初步成效，探索出了一條獨具“雙樓”特色的防沖治理模式。四是提升產業工人隊伍素質。近兩年來，有59名產業工人加入黨組織，129名優秀產業工人被列為黨建積極分子，有6名產業工人被提拔為集團中層副職領導，培養選拔科（區）級干部53人，從產業工人中公開選拔了85名工程技術人員和管理崗位。把優秀產業工人、優秀班組長選拔到管理崗位。去年，江蘇省優秀班長許崗，被選拔到企業中層管理崗位。五是技術比武顯身手。通過技術比武等形式，積極推動班組推動班組開展崗位練兵、以師帶徒，提升了班組人員的整體素質，2021年10月，職工呂龍清在“山西焦煤杯”全國煤炭行業職業技能競賽中，奪得瓦斯檢查工賽專項三等獎，這是通風工區瓦斯班連續三年在國家級職業技能比武中取得佳績，礦對朱鳳雷、呂龍清各獎勵3萬元。張雙樓礦成功承辦了徐礦集團2021年青工崗位技術比武和徐州市“彭城工匠”職業技能大賽，18名參賽選手16人獲得名次，充分展現了過硬的技能水平。 五、幾點思考 下一步要繼續深入貫徹學習黨的二十大精神與班組建設和集團公司人才“九條”緊密結合，通過開展班組崗位練兵、班組以師帶徒、新型學徒制培訓等形式，加快企業人才培養；同時，要加強班組長隊伍建設，選好用好班組長，以適應智能化礦井發展要求。 1.建立班組長的選聘、使用、培養、考核、激勵制度和機制，認真落實產改“雙十”行動，組織政工干部對班組進行了包保，有意識的把黨員配備到班組。鼓勵班組長參加“學歷提升、職稱晉升、技能等級提升”，形成成長梯隊，提高班組長自主培養能力。優先推薦優秀班組長入黨、推優評先、技術晉級、療休養、提拔任用。 2.加強班組長后備隊伍建設，擇優配備班組長，提高班組長政治、經濟待遇。把班組長納入區隊管理人才培養計劃，區隊安全生產管理人員原則上要有班組長工作經歷。 3.通過開展形式多樣的班組競賽活動、“明星班組”創建，筑牢了礦井安全生產前沿陣地，為建設“五強”新徐礦和“五高”智能化新雙樓創造良好的安全環境。 4.通過制定方案、完善激勵政策，使班組建設在創新上有方向，在學習上有目標，引班組學有方向，趕有目標，進一步激發班組活力。
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