| 李 可：推動人才“雙向培養” 促進黨建與經營深度融合 | |||
| 煤炭資訊網 | 2022/11/23 20:55:33 論文專區 | ||
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鼎能房產公司于2014年由川煤集團內多家房地產開發專業公司組建而成，自成立之初，就積極通過深化機制改革應對市場的變化與挑戰。國企改革三年行動開始以來，房產公司積極貫徹落實集團公司的工作部署，結合企業實際和行業特征，切實推動三項制度改革和人才培養，打造出一支專業能力較強、綜合素質較高的紅色人才團隊，形成了一定的市場競爭力，也取得了一定的經濟效益。
近年來，房地產行業區域政策瞬息萬變、市場競爭異常激烈。房地產企業既屬于資本密集型更屬于智力密集型，人才隊伍建設與穩定直接影響企業核心競爭力。房產公司堅持將政治優勢與人才優勢轉化為公司核心競爭力，根據經營重心在項目公司的實際情況，以項目公司為單位設立基層黨支部，全面加強黨的引領和建設，充分發揮黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用；同時，以黨支部和項目公司為平臺開展黨務人才和經營人才雙向培養工作，有效發揮了人才強企作用，助推企業黨建工作與生產經營深度融合，并取得了有效成果。 加強組織領導，明確工作責任。2021年4月，房產公司成立國企改革三年行動工作領導小組，公司黨總支書記、執行董事和公司總經理親自任組長。經過認真研究，落實了43項改革任務，其中，將黨務與經營管理人才“雙向培養”工作專門列入一項改革任務。公司黨群綜合部具體負責相關工作，組織研究公司黨務與經營管理人才“雙向培養”方案，制定實施細則，及時協調解決相關問題,督促指導、檢查開展工作。 立足項目經營，完善選拔機制。一是黨支部書記注重“選”。公司建立健全黨支部書記選拔任用工作制度體系，在每個項目公司選拔任用一名黨支部書記，把擁有相關履職能力和黨性修養的人才當作選拔項目公司領導班子成員的重要條件。二是隊伍結構注重“調”。公司建立后備干部人才庫，對黨員中的專業技術人才、專業技能人才等，進行重點培養和管理，確保每一層級都儲備一定數量、熟悉黨務和不同專業領域的優秀年輕干部，加大優秀人才培養選拔力度，建立健全優秀黨務干部有機會上、有位置上、有能力就能上的培養選拔機制。房產公司嘉興項目公司營銷部負責人郭慶龍，一方面憑借過硬的專業技術和扎實的工作作風在市場中摸爬滾打、歷練成長，一方面積極接受黨組織培養，入黨后不斷加強政治學習、提高擔心修養，2022年，他被任命為嘉興黨支部副書記、項目公司副總經理，在基層領導的崗位上，為公司樹立良好項目形象、促進業務發展、加快資金回籠等方面都作出了積極貢獻。 結合企業實際，完善培養機制。一是黨建理論與業務知識“雙學習”。嚴格落實“第一議題”制度，通過“三會一課”、主題黨日等黨內組織生活制度，組織黨支部書記、青年講師、先進工作者等講好黨課，并通過集中學習、交流觀摩、專題培訓等方式，不斷提升黨務干部的職業素養和業務本領。二是干部培養“雙向交流”學習。加大黨務工作者和經營管理人員雙向交流學習力度，不斷擴大黨務人才、專業技術人才和經營管理人才三支隊伍之間的干部交流新常態。三是實行“引進來”與“走出去”相結合的方法培養黨務干部。從黨務部門中培養項目管理和工程技術人才，從工程技術和項目管理人才中培養黨務干部。自2020年起，房產公司累計將4名生產經營骨干吸收為入黨積極分子或發展為預備黨員，將2名黨員培養為企業生產經營骨干，全力打造復合型“紅色人才”隊伍。公司中層副職以上干部中黨員占比大步提升，高達87.5%，有效推動黨建工作與生產經營實現從“兩張皮”向“一盤棋”有效轉變。 凝聚干事活力，建立考評機制。一是考核目標要求“全”?？茖W合理設置所在黨支部及個人目標考核內容和指標，做到黨支部考核與經營業務考核雙掛鉤。二是考核體系求“嚴”。強化黨內外干部群眾的參與和監督，在考核程序上增加民主測評、民意調查等環節，形成“內評＋外評、上評＋下評、班子＋個人自評”結合的考評體系，增強黨務干部考核工作的透明度。三是考核結果求“實”。把考核結果作為企業黨務干部選拔任用、培養教育、管理監督、激勵約束的重要依據。對德才兼備、績效顯著且職工公認度高、考核排名在前的黨務干部進行表彰獎勵，并優先提拔使用。，豪昇項目公司黨支部書記、項目公司副總經理王坤2021年個人年度目標任務書中，考核項目共13項，其中黨建、黨群工作6項，分數占比45%，經營管理工作7項，分數占比55%，做到了黨支部考核與經營業務考核雙掛鉤。 人才培養戰略取得了一定的成效。房產公司自己培養出一批政治黨性強、能力專業度高、綜合素質好的干部，解決了公司成立初期綜合性項目經營管理人員奇缺的困境，提高了企業核心競爭力。 項目經營取得了較好的經濟效益。達州“天璽蓮湖”項目2017年開工，工程進展順利，房屋品質高，2021年交房得到了業主的高度好評，打造出了較高的品牌美譽度。德昌“龍陽御府”項目制定了“3692”高周轉經營目標，三個月過規、六個月動工、九個月開盤，“快速動工、快速銷售、快速回現”，實現了投資資金的效益最大化。西昌“鼎能·天璽”項目在行業下行、疫情頻發等情況下，逆勢突圍，銷售去化率大大高出同類競品項目，以月銷量破百套的好成績，在2021年西昌低迷的房地產市場上一炮而紅。這三個項目的優異成績，都得力于公司“雙向培養”的干部在基層發揮黨員先鋒模范作用，攻堅克難創效益的積極貢獻。 公司黨建工作成效卓著。房產公司基層黨建制度體系完善，三會一課活動豐富多彩，主題教育成效顯著，個人和集體多次獲得上級組織榮譽。公司把黨員培養成業務骨干，把業務骨干培養成先進典型，以優秀黨員表率作用的發揮，增強黨建質效發揮，推動企業發展始終沿著黨建引領、支部帶動、黨員率先的模式健康有序發展，形成“生產經營和黨的建設互融互促”的良好局面。 房產公司通過開展黨務人才和經營人才雙向培養工程，推動企業黨建工作與改革發展生產經營深度融合，使公司的融資能力、市場開發能力、盈利能力、風險管控能力、企業運營能力、綜合創新能力得到全面提升,為房產公司做大做強奠定堅實基礎，為鼎能集團轉型發展和高質量發展提供強有力的支撐力量。 公司黨總支將持續鞏固已有成果，抓牢抓實“雙向培養”工程，并將此作為企業抓基層黨建、抓人才隊伍的基礎載體和基礎工作，不斷總結經驗、認真把握規律，建設一支有凝聚力、戰斗力、創造力的復合型“紅色人才”隊伍，推動黨建與生產經營深度融合，為做強做優做大國有企業提供堅強保證。
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