一、針對安全管理“嚴不起來，落不下去”方面：分公司認真分析和思考，制定相應的措施，并嚴格落實安全管理長效機制。 
      分公司將習近平總書記關于安全生產重要論述及指示批示精神、安全生產十五條硬措施、安全生產專項整治三年行動、安全宣教工作進行礦山專項行動等納為安全管理工作和黨員領導干部學習貫徹的重點，切實把學習成果轉化為安全管理工作的實際成效。嚴格落實作業現場負責人和外委單位主要責任人“第一責任人”責任，嚴格領導干部24小時值班值守，加強對各部室、外委單位的安全監管力度，從工作細節抓起，按照區域劃分，明確各部室職責分工、細化工作職責，分區、分片管理落實到人。
      分公司持續推進安全風險分級管控和隱患排查治理“雙重預防”長效機制，以崗位工種和作業環境進行安全風險辨識，制作安全風險告知牌，并制定了有效的安全防范措施予以落實。同時，將精細化與安全生產標準化工作深度融合，將行為管控和工作效率納入日常管理中與公司安全生產標準化工作同步進行，切實將現場的安全管理工作層層落實，齊抓共管。
      在采取靜態檢查和動態復查相結合的方式中，分公司按時開展安全生產標準化檢查及考核工作，以“不留死角、不留盲區”為原則，在進行全面安全檢查的同時，對轄區內安全生產、環境保護、設備管理、交通運輸、消防安全、隱患治理、疫情防控和治安維穩、安全教育培訓工作開展情況等進行重點檢查，強化督促整改落實。 

      二、針對安全管理“意識不強，責任落實不到位”方面：分公司在不斷健全完善安全管理體系的基礎上多措并舉，認真分析思考轉變工作方式，查弱項補短板。
      分公司黨支部積極探索黨建引領模式，發揮黨組織政治核心作用，嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的安全生產責任體系，始終堅持黨建工作與安全工作統籌謀劃、共同推進，并將習近平總書記關于安全生產重要論述和指示批示列入學習內容，引導全員牢固樹立“發展決不能以犧牲安全為代價”的“紅線”意識。
      分公司通過多種方式，強化干部員工深刻認識到安全生產工作的長期性、艱巨性、復雜性和反復性，不斷要求統籌好發展和安全，正確處理好安全與生產、安全與效益的關系。同時，將紀檢監督融入安全生產標準化體系建設中，全程監督、重點跟進、狠抓環節，按照一級抓一級、層層抓落實的要求，建立嚴密的責任鏈條，重點對生產、生活、設備、環保、交通、消防、疫情防控和治安維穩等重點環節進行監督檢查。
      在加大人員行為管控和“三違”查處力度工作中，分公司以制度標準規范體系建設，持續完善動態達標長效機制，以安全風險分級管控和事故隱患排查治理為基礎，不斷強化風險管理和管控過程，確保每個環節、每個過程都有人監管、有人負責，切實加強安全生產工作的管理和檢查力度，有效杜絕走形式、走過場、不作為、慢作為等現象，形成了“不留死角、不留盲區”的管理及檢查體系。
      分公司還進一步將安全生產工作壓緊壓實、落實落地，實現安全管理標準化、崗位操作標準化、日常管理標準化目標，以強有力的過程監督、整改復查、績效考核為安全生產保駕護航，筑起一道安全“防火墻”。 

      三、針對安全管理“抓而不實”方面：分公司持續推進責任落實，從全員思想意識、安全意識、管理體系等方面出發，關口前移，源頭管控，杜絕粗放式管理。 
      分公司為持續健全機制，強化過程管控，嚴抓安全生產全過程，及時成立安全環保管理部，配備專職的安全管理人員。同時，以“全安建設年”活動、季度安全生產標準化專項行動、安全生產專項整治三年行動、月度安全生產自檢自查、季度達標檢查、落實安全生產十五條硬措施等為抓手，從嚴從細在公司全范圍內（含外委單位）開展安全生產標準化自查自改、安全風險分級管控和隱患排查治理工作，以現場整改、限時整改、落實責任人整改的方式，從實從細抓好安全生產工作，著力解決各作業現場、生活區域存在的突出問題，不斷消除潛在的不安全因素。 截止9月份，共計組織大檢查和動態檢查215次，及時下發檢查通報和整改通知單共計54份，整改率達100%，外委單位標準化檢查及“三違”查處25次，開展各節前安全隱患排查及消防專項檢查共計6次。切實做到了不留死角、不留盲區、不存隱患，確保安全工作落實到位。
      強化安全培訓教育，建立完善一人一檔安全培訓檔案。分公司將深入開展安全教育培訓，作為提高全員安全意識和安全技術水平的重要途徑，通過舉辦形式多樣的安全宣傳教育和教育培訓活動，以典型事故案例教訓、法律法規政策紅線、違法違規責任后果等為重點，深入分析近年來國內發生的各類生產安全事故特點及重大隱患查處情況，剖析事故責任，吸取事故教訓，有效推動安全生產工作要求落實到現場、落實到崗位。
      廣泛開展“我是安全吹哨人”“查找身邊的隱患”等查處“三違”活動, 切實把理論學習成果轉化為實踐過程，提高安全發展工作實效，有效杜絕不安全行為，不斷增強崗位員工的安全意識和責任意識，以全員、全覆蓋、全范圍的安全培訓目標，逐步實現從“要我安全”到“我要安全”的轉變。 

      四、針對安全管理“抓而不細”方面：分公司以黨建為引領，發揮黨組織政治核心作用，實現“融入中心做工作，進入管理起作用”的安全管理目標。
      分公司將安全發展理念貫穿于具體工作安排中，通過公司主要負責人開展安全生產“公開課”，各部室充分利用班前會、周例會，深入宣講安全發展理念，以集中宣講、培訓輔導的形式，將學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述和指示批示列入黨支部理論學習中心組學習內容，每季度組織黨員領導干部進行學習。同時，大力宣傳安全生產政策法規，將《中華人民共和國安全生產法》《刑法修正案(十一)》等法律法規和有關重要文件，作為安全培訓的必修課。
      不斷完善基礎設施建設，筑牢安全生產防線。在創建綠色礦山、安全生產、揚塵治理和安全監管方面，分公司創新工作方式方法，對車輛轉運道路進行硬化，硬化面積達500平方米，開拓綠化帶8處，共計面積1770平方米，更換土壤3305立方米，種植新疆楊、沙棗樹、小麥等植被，綠色礦山創建工作取得初步成效；對所屬區域基礎設施進行全面檢查，及時規劃并組織人員進行沉淀池基礎開挖和修建，重新鋪設排水系統管道，對魚卡磅房5個磅秤加工安全防護欄10處，在400萬磅房綠化帶中間修建人行專用道路，有效解決人員上下班安全出行問題，進一步完善了磅房工作場所安全設施和基礎設施，磅房周邊環境衛生整體形象得以提升。
      加強現場安全管理工作，夯實安全工作基礎。分公司對魚卡磅房進場道路重新進行規劃，進一步維護拉運車輛過磅秩序，提高了磅房過磅效率，極大的解決了運輸車輛積壓、擁堵現象，為進出場運輸車輛的安全有序運行進行奠定了安全基礎。同時，積極與團魚山礦部相關負責人溝通協調，對駐團魚山磅房至儲煤場重車路段、磅秤護坡、礦區至馬?；疖囌韭范芜M行鹽粒鋪墊，共長9公里，使用鹽粒96車，解決了團魚山缺水無法灑水降塵的疑難問題，揚塵問題得到了很大的改善。 

      五、針對“管理不到位，制度不健全”方面：分公司以制度體系建設為抓手，結合自身工作實際相繼完善了各項安全管理制度、辦法和管控措施。
      在持續完善安全生產管理制度、辦法和管控措施的基礎上，分公司不斷創新安全管理方式方法、拓展工作思路、革新工作局面、提高工作效能，強化安全管理人員的崗位職責，推進安全生產標準化達標檢查長效機制。同時，按照崗位工種細化工作流程、操作規程，制定了《安全生產標準化管理辦法》《安全生產標準化考核細則》《“三違”管理制度及考核細則》等制度，并將外委單位納入公司安全生產標準化體系建設中，著力加大對其作業區域、生活區域的安全生產管理力度。
      把安全生產目標和理念貫穿于各崗位安全工作職責中，分公司不斷健全完善安全管理各項工作，全方面、全領域、全時段持續提升管理水平，強化責任落實到崗到人。牢固樹立“生命至上、人企無傷、全安久長、平安榮光”的生產理念，銷售魚卡分公司全面杜絕不安全行為，實現作業無違章、設備無缺陷、現場無隱患和管理無漏洞，將公司經營發展與安全生產管理工作深度融合、穩步推進，切實以高標準、嚴要求推進“五不”管理模式，助推集團公司“全安建設年”“價值提升年”高質量發展。

本網通訊員：趙志蓉 陳德紅

編 輯：一鳴