【本網訊】軒崗煤電同華煤業公司嚴格按照晉能控股集團公司的要求，狠抓落實和機制創新，不斷深化領導值班、帶班、跟班制度，積極履行領導干部一線工作法，提高了干部值班、帶班、跟班質量，確保了安全生產正常。 

      該公司將值班、帶班、跟班責任制在執行過程中做到細化、量化、具體化，制定了《同華煤業公司值班干部值班記錄簿》《同華煤業公司值班干部碰頭會簽到記錄簿》《同華煤業公司值班干部查崗記錄簿》《同華煤業公司干部‘走動式’管理記錄簿》，劃分了公司領導班子、中層干部、區隊級以及班組長四個層次，明確了各自職責，形成了值班、帶班、跟班干部交接“四簽字、一匯報” 的格局，牢牢卡死了值班、帶班、跟班干部交接班易出現的提前離崗、不在固定地點進行交接等問題。為了克服形式主義，該公司還對值班、帶班、跟班干部值班中發現多少問題、解決多少問題，作為考核跟班質量的重要依據，要求跟班人員必須次日晨會上匯報交接事項。同時，該公司還在調度室電子顯示屏上將當日值班、帶班、跟班的公司領導班子、中層干部、區隊級以及班組長名字公示，接受監督，促進了領導干部值班、帶班、跟班正?；?、科學化。目前，該公司已完全形成了“員工三倒班、班班見領導”的局面。

本網通訊員：高文進 胡艷霞

編 輯：一鳴