| 張慶良：“4＋1”加“PDCA”循環提高領導干部五種能力 | |||
| 煤炭資訊網 | 2022/12/2 13:24:05 論文專區 | ||
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一、創新背景
2022年，冀中能源邢礦集團老母坡煤業由于優質資源存量減少，存續發展面臨考驗；地質條件趨向復雜，安全生產面臨考驗；各項投入不斷增加，內部管理面臨考驗；優劣煤種同時開采，企業效益面臨考驗。如何在困難條件下充分發掘領導干部的“五種能力”，實現“三提一降”、高質量發展，公司黨總支在“四好” 班子建設上創新運用“4＋1”模式和“PDCA”循環，找準了路徑，領導干部的學習力、決策力、凝聚力、執行力、約束力進一步增強，預計至11月底，可完成調整后營收指標的100.15%，可100%實現年度利潤均衡計劃，均創歷史最好水平。 二、創新內容 1、“4+1”班子創建的基本內容：以“四好”班子創建為基礎，實現班子政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好。以“創新型”建設為重點和特色，適應創新型礦井建設需要。 2、“PDCA循環”的基本流程為：P（策劃）按照“4+1”領導班子建設要求，由黨總支統一領導，黨群部負責制定、修改創建活動方案、考評辦法、考核細則和日常組織工作。D（實施）公司領導班子按照“四好”要求進行創建，并重點突出“創新型”建設這個主題，各基層單位管理人員同時參與“4+1”創建，實施過程由公司黨總支統一安排。C（檢查）檢查由公司黨總支統一安排，黨群部牽頭，各相關部門按照分工進行檢查并拿出評價意見。A（改進）各基層單位在創建中出現問題的，及時拿出整改措施并及時改進，填寫《改進通知單》。其簡要流程為：黨總支季度檢查檢查組指出不足檢查組提出改進意見基層單位制定改進措施改進結果審核，形成閉環。 三、創新過程 1、“4+1”模式的創新過程。 1）政治建設。黨總支、支部（各基層單位）每季制定工作要點，每月確定工作重點，使黨總支中心組學習制度和黨支部“三會一課”制度得到有效落實，做到了有計劃，有記錄，有討論。其中在學習上，完成規定的必讀書目和必讀文章后，每人都主動寫出體會文章，進行交流。今年以來，共組織黨總支理論學習中心組集中學習11次，開展第一議題學習21次，班子成員下基層宣講14次，結合冀中能源集團“1346”總體發展思路，以及邢礦集團全年發展的“六大方向”“六大能力”“三大支撐”“三提一降”等重點內容，提交研討文章60余篇，思想認識和政治素養大大提高； 2）思想建設。以“三提一降”為軸心進行思想輻射，取得卓越績效。在提質上，原煤灰分始終保持在10%以下，含矸率控制在2%以下；工程質量優良品率月月保持在100%；用戶滿意率長期保持在100%。在提量上，計劃任務完成率100%，并多次創出班產（班進）、日產（日進）、月產（月進）最高紀錄。在提效上，生產效率和經濟效益大幅度提升，原煤人員工效同比提高3%，營業收入、利潤總額均提前1個月超額完成調高指標。在降本上，“四大成本”大幅度下降，除總支出同比降低10%外，修理費用比計劃下降2%以上，辦公費支出比計劃下降5萬元以上； 3）團隊建設。健全并認真執行了會議制度和議事規則，民主集中制原則得到體現，班子成員同頻共振，積極配合，凝聚力、戰斗力、創新力、創造力進一步激活，在集團公司進行的班子考評中名列前茅； 4）作風建設?！饵h風廉政建設責任制》有效落實，在腐敗面前不敢、不能、不想成為自覺行為，違規違紀現象得到避免； 5）“創新型”班子建設。創新應用新技術、新工藝、新的管理模式，自動化薄煤綜采成熟應用、自動化薄煤掘進創新應用，均在臨汾地區走在前列。 2、“PDCA循環”的往復過程 1）動態檢查。采取定期動態檢查和季度檢查的方式進行考核評價。動態檢查采取聽、看、查、談、評等方式進行，聽取活動工作匯報，看原始資料、活動陣地和有關記錄，并以個別談話了解相關情況。在季度綜合考核完成后，由考核小組綜合提出指導性意見，以方便改進。 2）督促改進。針對創建過程中發現的問題，由考核小組下達《老母坡煤業“4+1”領導班子創建改進通知單》，并限定解決時間。被整改單位在接到《改進通知單》當日起，制定處理意見和具體措施，并在問題處理后，將通知單送返考核組，進行備案。 3）查處糾偏。對創建活動中較為突出，沒有及時進行整改，并影響到“四好”領導班子創建的問題，查出責任者給予嚴肅處理。 4）定星表彰。設定安全、經營、黨規政紀等多個否決項，以定性和定量相結合，根據得分情況確定星級，進行表彰。 四、效果評價 1、“4＋1”創建模式，以“準、細、精、新、強”為基準，使“四好班子”建設目標明確、路徑清晰，各項工作周而復始形成循環，方便了考核與管理； 2、班子成員的戰略思維和宏觀決策能力進一步提高，在發展上能夠把本單位放到社會發展的大背景下準確定位，9號煤開采提前決策已形成預案； 3、學習和掌握現代管理理論成為自覺行為，科學、嚴謹的精細管理能力進一步增強，企業各環節協調運作，活力倍增，11月上旬創出5項歷史紀錄； 4、班子成員的競爭意識和創新意識得到增強，精于把握機遇創造效益，四季度幾次調整煤種配比實現了效益最大，預計到11月底可完成調整后營收指標的100.15%。
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